海外项目管理风险与对策
浅谈海外项目管理的风险与对策
摘要: 随着建筑行业竞争压力加剧，越来越多的企业把目光投向海外，海外项目面临机遇的同时，也承受着风险。为确保海外项目在施工过程中，规避不必要的风险，保障海外项目的生存与发展。本文在结合委内瑞拉北部平原铁路的施工经验的基础下，介绍了海外项目常见的风险、对策及未来的发展趋势。
关键词: 海外项目；风险；对策
中图分类号：tl372+.3文献标识码：a 文章编号：
随着近几年国内公路、铁路等市场的萎缩，建筑行业的竞争日趋加剧，企业面临的生存与发展危机凸显，踏出国门、走向海外无疑是缓和当前局势的一种策略。但任何事物都有其两面性，海外项目的管理对我们来说，是一种机遇更是一种挑战。下面结合委内瑞拉北部平原铁路的施工经验，浅谈海外项目管理的风险与对策。 海外项目的管理首先面临的是国情的差异，在国内“放之四海皆准”的法则，在海外并不一定适用，譬如劳工的招聘与辞退并不以企业的意志为转移，必须与当地工会、社区协商，取得他们的同意方可进行。政局动荡、汇率波动、劳工管理、法律风险、设备周转风险成为海外项目管理的风险共性，一旦举措不当，很可能会给企业带来不必要的损失，甚至重蹈沙特麦加轻轨项目的覆辙。
1、海外项目管理的风险：
1.1、政局动荡风险
对建筑行业来说，西方发达国家拥有成熟的施工管理技术，门槛
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