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XX公司职务分析计划

某公司职务分析计划

为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性,以便在下季度成功地实施企业的招聘计划,同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的工作调整,从而使人力资源管理职务适应企业新的发展趋势,特计划在××年×月份对企业某些部门重新进行职务分析,具体计划如下:

一、进行职务分析的职务

1.行政部行政文员

2.市场部销售经理

3.企业发展部公共关系经理

二、职务分析样本

出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑,计划选取各部门以下职务为职务分析样本:

1.行政部行政文员××

2.市场部销售经理×××

3.企业发展部公共关系经理××

三、职务分析方法的选择

由于各样本的职务性质不同,特采用不同的职务分析方法:

1.行政部行政文员:问卷调查法、观察法、参与法相结合

2.市场部销售经理:问卷调查法、面谈法相结合

3.企业发展部公共关系经理:问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合

四、职务分析的步骤及时间安排

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