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基于集约化管理的国网供电公司财务管理体系优化分析

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基于集约化管理的国网供电公司财务管理体系优化分析

作者:姬新丽

来源:《时代金融》2018年第05期

【摘要】信息化在国网电力系统中运用较为广泛与成熟,其中财务信息系统也随着信息化技术的快速发展而不断更新换代,已由原来的分块式逐步发展演变为集成式信息系统。本文在电力公司快速发展的背景下,对当前国网供电公司财务管理系统进行集约化管理优化,并针对现状提出具体的对策建议。

【关键词】国网系统供电公司财务管理集约化

一、财务集约化管理

从管理学角度来看,财务集约化管理的三个核心理念是“管理是服务”、“核算是生产”、“集约是创新”,财务集约化管理的目的是管理更精细、更严谨,通过集约化管理创造更大的效益。财务集约化管理是指在财务管理活动中集人力、物力、财力、管理等诸多要素于一体,对财务管理进行高效、简约的方式实现高效管理与降低成本,最终使企业获得可持续的竞争优势。针对国网电力系统而言,财务集约化管理的目标是实现国家电网公司提出的“五集中、六统一”,即“会计集中核算、资金集中管理、资本集中运营、预算集约调控、风险在线监控”与“统一业务流程、统一组织体系、统一信息平台、统一会计政策、统一会计科目、统一成本标准”。

二、国网供电公司财务集约化管理问题

(一)财务集约中会计核算问题

在国家电网公司体系下,县级供电公司属于较为基层的电力部门,其会计队伍建设与集约化管理脱节,会计人员的整体素质有待提升,缺乏具有综合素质的财务管理人员。会计人员在财务集约化管理方面的认识和准备不足,缺乏足够的专业的集约化管理知识与技能,使得集约化会计核算对前端业务的管控能力弱化。县级供电公司财务管理中会计核算模式较为分散,横向会计主体较多,会计资料原始资料多由各层级会计机构保存,与会计集中核算相冲突。

(二)财务信息化平台建设问题

财务集约化管理需要信息化技术作为支撑,需要构建统一的财务信息化平台,但在实践调查中发现,对于县级供电公司而言,财务信息化平台存在较多的问题,财务应用软件不统一,各部门之间的信息平台系统不兼容问题突出,导致财务信息不通透及时共享,存在很多信息孤

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